习近平总书记指出：“要加快发展数字经济，推动实体经济和数字经济融合发展”。当今时代，随着我国数字化发展进程正不断提速，数字化转型已成为企业产业升级的战略高地。新形式下，为进一步发展实体经济，企业应深入推进大数据与实体经济相融合，构建数字化信息体系，提升智能化管理水平，从而在数字化浪潮下打造出高质量发展的核心竞争力，为企业发展提供做大做强的机遇。

2022年10月25日，“深圳飞扬骏研新材料股份有限公司YonSuite业财一体化项目启动会”在飞扬骏研总部召开。飞扬集团董事长肖阳、飞扬ERP项目建设小组以及负责本次ERP项目的用友（YonSuite）软件团队代表等出席会议，共同见证了这一具有里程碑意义的重要时刻。

首先，用友YonSuite软件客户经理孟志恒，作为本次会议的主持人，在简单介绍团队成员之后，宣布会议开始。

肖阳董事长在致辞中表示，企业要想走得更远，达到更高的战略高度，就必须要加强自身核心竞争力的建设，充分运用好现代化的数字化管理手段。基于飞扬骏研的发展需求，现决定更换原有ERP管理系统，启用用友YonSuite系统，进行数字化管理升级。本次ERP项目更换是集团数字化管理提升的基石，只能成功，不能失败。

同时对ERP实施项目组提出几点要求：

1、高度的责任心：每个员工都要从思想上认识到上线用友YonSuite系统管理给公司带来的有利改变，在接下来几个月的实施过程中，所有人都应打起十二分精神，积极配合，共同推进；

2、用友YonSuite系统的顺利切换要与实际工作相结合，不能脱离实际，项目组成员需要严格按照实施计划执行工作，管理层也应进一步提高管理意识，积极配合新系统的实施；

3、保证项目关键岗位人员的稳定性，做好瞻前性的规划管理，以确保项目不中断，顺利开展下去，直至圆满成功。

财务总监刘园，作为YonSuite系统项目经理，对飞扬项目建设小组成员以及主要的职责分工进行了详细介绍，并对双方的合作提出了具体要求和殷切期望。她表示，希望用友方能够充分发挥专业所长，结合以往的经验，助力飞扬的ERP升级，同时希望飞扬的各负责人充分认识到系统升级的意义，带领团队积极地参与到公司新系统建设中。

此外，ERP 的实施是一个软件实践与规范管理不断磨合的过程，本次的项目将会是一场艰苦的战斗，时间紧，任务重，希望大家能密切配合，多提建议，虚心学习，主动适应，以任务为导向，确保各项任务的协同并进。最后，她对项目的管理制度进行了简要概述，并预祝项目圆满成功。

随后，用友YonSuite软件项目经理陈洪杰结合飞扬现状，就飞扬ERP升级项目实施计划以及各阶段主要任务进行了简要阐述，进一步明确了项目组织成员与其具体职责、项目目标、项目规划和项目管理等，从而确保项目顺利上线并实现价值交付。

用友YonSuite软件项目总监周石伟发言并表示，感谢飞扬集团对用友的信任及认可，用友很重视对此联合项目的培养，希望将其打造成用友的ERP软件样板性项目，期待在合作过程中双方能够共同促进，共同发展，保证及时、反复、充分、有效地沟通，确保项目的实施与顺利交付。

副总经理车琳娜强调，ERP的更换升级将有助于公司进一步完善研发、销售、财务、管理等业务流程，实现研发与生产的精确对接，极大提高公司的精益生产和管理水平。希望本次新系统上线，能够打破管理沟通的壁垒，将线下的流程与线上的流程相结合，进一步提升管理效率，并预祝整个项目在用友和公司员工的配合下圆满完成。

最后，公司董事长肖阳进行总结讲话。他强调，对用友YonSuite项目的启动和实施充满信心，希望双方项目实施团队密切配合、充分沟通、克服困难，携手完成项目的实施和交付，为飞扬骏研的高质量发展提供全新动能。

良好的开始是成功的一半，此次项目启动会圆满召开标志着飞扬骏研YonSuite业财一体化项目顺利进入实施阶段，标志着飞扬骏研的数字化信息化转型将迈入新征程。

最后，预祝飞扬骏研在用友的助力下，顺利开展数字化管理更换项目、如期达成项目目标，保证企业管理效率跟上生产发展速率，打破信息孤岛，打造管理闭环，实现核心业务协同处理，提高企业经营管理水平，实现新的超越！